2022年6月7日,索尼集團公司宣布,索尼前董事長兼首席執(zhí)行官(CEO)出井伸之于2022年6月2日因肝臟功能衰竭在東京去世,享年84歲(1937-2022)。
索尼方面告訴南都灣財社記者,因其家屬希望在這一艱難時期免受外界打擾,只邀請親近家庭成員出席了他的私人葬禮。公司追悼會計劃在晚些時候舉行。
出井伸之作為索尼的靈魂人物,曾創(chuàng)造過營收巔峰,也經(jīng)歷了股價暴跌的谷底;他在轉(zhuǎn)型方面更是不遺余力,開創(chuàng)了索尼不僅賣“產(chǎn)品”還賣“體驗”的新模式。
根據(jù)公開資料,出井伸之畢業(yè)于日本早稻田大學,畢業(yè)后曾經(jīng)留校任政治經(jīng)濟系的教員。23歲那年(1960年)他加入了當時還是個小公司的索尼株式會社。隨后,1962年~1963年,他被公司外派留學瑞士日內(nèi)瓦,攻讀國際貿(mào)易。因為瑞士國內(nèi)使用英、法、意、瑞四國語言,所以出井能說一口流利的英語和法語。
在回到索尼后,1989年,出井任索尼集成通訊廣告部總監(jiān),后任集團管理總監(jiān);1990年,出井平調(diào)市場通訊廣告戰(zhàn)略部;1991年,他任職通信產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略部;1994年的年工序列評定中,出井伸之晉升為索尼通訊分部的高級總經(jīng)理。1995年他被任命為索尼第六任總裁兼代表董事。1998年出井伸之出任索尼CEO,并于2000年至2005年間擔任董事長兼CEO。
在執(zhí)掌索尼時,出井伸之希望 “再造索尼”。“索尼賣的是個人體驗,我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望,提供一種夢想。”出井伸之認為“如果不發(fā)展出一個嶄新的業(yè)務模式,索尼將淪為網(wǎng)絡操作者零部件供應商。新的索尼產(chǎn)品就應是娛樂、電子和情感的融合。”
屬于出井時代的索尼曾經(jīng)走向巔峰,一度名列財富世界500強第30位。從1995年至2005年,他帶領(lǐng)索尼將年營收額從350億美元升至700億美元,十年內(nèi)翻了一番,被美國《財富》評為“亞洲最具氣勢的經(jīng)營者”。
出井伸之積極推進索尼的數(shù)字網(wǎng)絡業(yè)務,并加速推進包括娛樂在內(nèi)的索尼多元化業(yè)務的全球化進程。他還參與了全球集團化管理和公司治理架構(gòu)的建立,其中包括迅速采用企業(yè)執(zhí)行官制度,將管理層的監(jiān)督和執(zhí)行職責分離,以及推動索尼向委員會制公司的過渡。
但是也因為出井伸之提出的“數(shù)字革命”,導致后期索尼的硬件產(chǎn)品開發(fā)相對落后。進入千禧年后,“輕視”硬件的索尼開始表現(xiàn)出疲態(tài),在一系列硬件產(chǎn)品如超薄電視、 數(shù)碼相機、DVD錄像機……索尼一一失去了王者地位。2003年4月,出井伸之宣布季度虧損10億美元,令投資者大為震驚,兩天內(nèi)股價下跌近25%,引發(fā)東京股市暴跌,業(yè)界評價此為“索尼震撼”。
2003年10月28日,出井伸之制定了“轉(zhuǎn)型60”計劃:三年后(索尼60周年),集團的利潤率達到10%,這是2002年度利潤率的五倍;三年裁掉約2萬名員工,關(guān)閉部分工廠,調(diào)整電子業(yè)務部門,批準在新型芯片研發(fā)上的45億美元投資。
到2004年2月,索尼預測上一財季營業(yè)利潤下滑30%,達到9年內(nèi)的最低點,索尼高層經(jīng)過一個多月的苦苦思索之后,終于決定將公司經(jīng)營方針大變臉——從2004年開始,索尼宣布與日本家長制式的經(jīng)營模式?jīng)Q裂,采用美國的公司治理模式。
2005年6月,索尼集團股東大會通過了出井伸之的提議,由 63歲的美國人霍華德·斯特林格出任索尼董事長兼CEO,67歲的出井伸之和另外7位索尼高級董事退任。
此后,出井伸之仍擔任索尼顧問委員會的負責人,并創(chuàng)辦了量子飛躍公司,幫助新興企業(yè)成長,并曾擔任聯(lián)想、百度和埃森哲等公司的董事。
索尼集團公司代表執(zhí)行官、董事長、總裁兼CEO吉田憲一郎表示:“自1998年出井先生擔任CEO的七年時間里,他為索尼向全球化公司的演進作出了巨大貢獻。他的遠見卓識至今令我驚嘆,尤其是對互聯(lián)網(wǎng)浪潮的預判和對索尼數(shù)字化進程的積極推動。我從1998年起在出井先生麾下?lián)瘟藘赡甑腃EO戰(zhàn)略辦公室總經(jīng)理。在那里的經(jīng)驗和學習是我職業(yè)道路和人生的一個轉(zhuǎn)折點,在許多方面直接影響了今天我對索尼的管理。”
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