近日，武漢一網(wǎng)友發(fā)文吐槽稱，領導發(fā)布群公告，要求員工下班前將手機電量消耗截圖私發(fā)檢查。其目的是要檢查當天手機各類App的消耗電量，不讓員工刷視頻、玩游戲。

工作期間“摸魚”，自然是一種不太光彩的職場行為。為了防止員工“摸魚”，不少企業(yè)管理者費盡心機，拋出一個個腦洞大開且令人哭笑不得的“創(chuàng)意”：有的企業(yè)限定上廁所時間，有的企業(yè)檢查員工手機流量。如今又來檢查手機剩余電量，已是令人見怪不怪。

顯而易見，要想防止員工“摸魚”，最有效的方式還是加強動態(tài)監(jiān)管。而如果動態(tài)監(jiān)管措施足夠完善，檢查手機用電情況豈非多此一舉?為了防止少數(shù)人“摸魚”，就要求所有人展示手機使用情況接受檢查，這本質上就是一種“有罪推定”，也是對個人隱私權的粗暴踐踏。

“檢查手機電量”這種形式大于內(nèi)容的管理方式，注定收效甚微。那為什么有些企業(yè)還非要這么去做呢?竊以為，相比起實際管理效果，那些企業(yè)的管理者最看重的也許只是管控本身的過程，那種一切盡在掌控的感覺，令他們更有滿足感、安全感。

問題是，企業(yè)管理不是家庭教育，管理者和被管理者，也不是家長和孩子的關系。職場中，“摸魚”是一種消極的抵抗，而解決問題的關鍵在于積極的管理。只有查明“摸魚”的原因，才能對癥下藥提出解決方案。如果工作環(huán)境太壓抑，就應該提供舒緩情緒的時間和空間;如果工作安排不合理，就應該及時調整分工和內(nèi)容。罔顧員工的心理需求與工作實際，各種異想天開的“反制”措施，充其量不過是一種消極管理——無論結果怎么樣，反正我盡力了。

“摸魚”的方式有無數(shù)種，企業(yè)管理不可能一勞永逸以不變應萬變。只有兼顧員工的心理需求與企業(yè)的管理效率，才能找到雙方的最大公約數(shù)。形形色色緣木求魚式的管理創(chuàng)意，注定南轅北轍徒增笑料。

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