近日,便利蜂資深產(chǎn)品總監(jiān)郭爽來(lái)在全球產(chǎn)品經(jīng)理大會(huì)上,首次披露了數(shù)字化驅(qū)動(dòng)在便利蜂鮮食工廠標(biāo)準(zhǔn)化方面的應(yīng)用。
據(jù)悉,目前便利蜂在北京和上海共有3座鮮食工廠,并正在天津建造中國(guó)規(guī)模最大的鮮食供應(yīng)基地。
傳統(tǒng)的鮮食工廠有著業(yè)務(wù)的天然難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。比如,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化;產(chǎn)品生命周期短,業(yè)務(wù)變化頻繁;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集難度高,也匱乏數(shù)據(jù)運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)等。
為此,便利蜂通過(guò)信息化建設(shè)路線圖,包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)線上化、工廠內(nèi)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化及數(shù)據(jù)的應(yīng)用實(shí)踐等。舉例看,在對(duì)行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的定義上,精確到工藝標(biāo)準(zhǔn)、油溫、烹飪時(shí)長(zhǎng)和加工說(shuō)明等。
據(jù)記者了解,傳統(tǒng)食品制造工廠的核心驅(qū)動(dòng)力是人,一個(gè)合格的車間主任具備獨(dú)立判定生產(chǎn)節(jié)拍、領(lǐng)料數(shù)量、人員工作安排的培養(yǎng)周期通常在6-12個(gè)月。因此,郭爽來(lái)在“畫(huà)完”上述“信息化建設(shè)路線圖”后,需要在無(wú)大規(guī)模人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)上,同步找到適合“信息化建設(shè)”的根本性驅(qū)動(dòng)力。比如通過(guò)指標(biāo)的設(shè)立與拆解,打破基礎(chǔ)數(shù)據(jù)難以標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集難度高、匱乏數(shù)據(jù)運(yùn)用等傳統(tǒng)工廠的“痛點(diǎn)”。
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