當(dāng)今社會(huì)，是科技推動(dòng)發(fā)展的社會(huì)，是數(shù)據(jù)促進(jìn)發(fā)展的社會(huì)。我們經(jīng)過幾十年的付出和發(fā)展，中國也終于練成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是全功能的供應(yīng)鏈。無論是我們面對(duì)國際競(jìng)爭(zhēng)、貿(mào)易糾紛、戰(zhàn)勝新冠肺炎，中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈都發(fā)揮著無比強(qiáng)大的威力。

作為企業(yè)，就是供應(yīng)鏈中的一環(huán)，未來供應(yīng)鏈如何發(fā)展，決定著企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃。

供應(yīng)鏈的模式發(fā)展，根據(jù)精益生產(chǎn)模式的供應(yīng)鏈，是一種利益聯(lián)盟，利益共享、全面協(xié)助的合作模式。甚至可以是相互持有股份，或者是同一個(gè)大股東、同屬一個(gè)企業(yè)集團(tuán)或財(cái)團(tuán)下的企業(yè)。通過不同利益關(guān)系，組成一個(gè)利益同盟，一個(gè)發(fā)展的共同體，與一個(gè)關(guān)系較為松散的、各成員享有充分自主權(quán)的企業(yè)集團(tuán)極為相似。這種模式是日本特有傳統(tǒng)文化、人文精神的背景下發(fā)展出來的一種企業(yè)制度。在歐美地區(qū)直到現(xiàn)在，也沒有發(fā)展成這種體制，中國也同樣沒有成功發(fā)展這種制度。從現(xiàn)在的情況來看，歐美和中國的不同發(fā)展途徑，在很多行業(yè)都超越了日本。日本還是在汽車行業(yè)保持了較大的優(yōu)勢(shì)。從這些情況可以看出，精益生產(chǎn)不是一種萬能的模式，不是一種隨意隨地可以復(fù)制成功的模式。

未來的供應(yīng)鏈如何發(fā)展，從社會(huì)不斷整合發(fā)展的情況來分析，精益生產(chǎn)式的利益共同體還是有很大的發(fā)展空間。富士康這種依托中國廉價(jià)勞動(dòng)力發(fā)展起來超級(jí)代工企業(yè)，也是在盡可能的發(fā)展這種利益共享、共同發(fā)展的模式。這種模式首先是一種合作共贏的模式，在一定程度上避免了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，消耗了各自的資源和精力。第二方面，這種模式能加深雙方的了解和連接，信息交流更加迅速。在連接理論上來講，雙方的各自連接能通過這種同盟關(guān)系進(jìn)行互聯(lián)，產(chǎn)生更大的信息流和連接范圍，這是符合連接理論的發(fā)展模式，是未來的方向。

但，要知道，人類所有的沖突都是利益的沖突，利益共享和利益沖突往往只是一線之隔。如何形成利益協(xié)調(diào)機(jī)制，這才是最關(guān)鍵的。是相互持股、利潤分成，都是一個(gè)難題，再加上全球自由貿(mào)易的高度發(fā)展，全球采購的便利性全面噴發(fā)，這樣一個(gè)固化的圈子，是否就能集合最高效能的企業(yè)參與，集合后能否保證全體成員同步發(fā)展。所有這些，也是現(xiàn)在歐美、中國都沒有發(fā)展成功這種模式的根本原因。

應(yīng)該說，現(xiàn)在的全球采購的模式，能產(chǎn)生更多的連接，一個(gè)開放式的、高效的、面對(duì)全球的采購系統(tǒng)，是21世紀(jì)以來眾多跨國企業(yè)成功的利器。最突出的代表就是沃爾瑪、蘋果、富士康等超級(jí)企業(yè)。這種全球采購模式，能讓企業(yè)充分利用全球資源，能和最杰出、最高效的企業(yè)合作，能采購最高性價(jià)比、最高質(zhì)量、最高技術(shù)的產(chǎn)品。這是前所未有的優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)最應(yīng)該研究和重視的領(lǐng)域，就是如何利用全世界最優(yōu)質(zhì)的資源，為企業(yè)發(fā)展提供助力，讓企業(yè)發(fā)展的更快更好，更具競(jìng)爭(zhēng)力，而不是面對(duì)汪洋大海而把自己限制在一個(gè)水池里面。

開放式的供應(yīng)鏈，講究的是信息共享和技術(shù)共享，當(dāng)你失去這兩項(xiàng)東西的時(shí)候，也意味著更好的代替者已經(jīng)出現(xiàn)。跟上技術(shù)的發(fā)展，跟上信息處理的新模式，把企業(yè)的步伐與世界發(fā)展相統(tǒng)一。把企業(yè)的步伐與供應(yīng)鏈成員相統(tǒng)一，通過技術(shù)和信息進(jìn)行連接和共享，從而產(chǎn)生一個(gè)較為穩(wěn)定的關(guān)系。具體的情況是要首先實(shí)現(xiàn)技術(shù)方面的互融互通，讓雙方充分的了解各自的技術(shù)原理，在研發(fā)上實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，相信在社會(huì)分工及行業(yè)分工越來越細(xì)分的大趨勢(shì)，技術(shù)的互通不會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。各自的核心技術(shù)在很大程度上無法復(fù)制的，如現(xiàn)在芯片行業(yè)，也就是一兩個(gè)巨頭掌握核心技術(shù)，像華為這樣自我研發(fā)芯片的大型企業(yè)是極少數(shù)的行為。像蘋果也是僅掌握一些核心技術(shù)，其它都是整合供應(yīng)鏈合作開發(fā)的。就想運(yùn)載火箭，除了主發(fā)動(dòng)機(jī)，還要配備多臺(tái)的助推器幫忙增加推力，才能達(dá)到最大的動(dòng)力，將火箭推向太空。

第二個(gè)是要開放系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)退出機(jī)制，讓其他掌握更先進(jìn)技術(shù)和效能的企業(yè)不斷淘汰落后企業(yè)。開放的系統(tǒng)最重要的阻力在于采購部門以及使用部門的人為阻力。這也是絕大部分中國企業(yè)所存在的問題，也可以說是腐敗問題。腐敗會(huì)導(dǎo)致看上去是一個(gè)開放的系統(tǒng)，但實(shí)際上是形成了一個(gè)封閉的系統(tǒng)。

第三方面，還是要形成一個(gè)利益共同體，不能以損害一方的利益獲取自己的利益。在技術(shù)互融的基礎(chǔ)上，要在一定的規(guī)則下，保護(hù)對(duì)方的利益。這個(gè)規(guī)則如何制定，以什么為標(biāo)準(zhǔn)?而且這個(gè)利益共同體是以各自的整體利益為出發(fā)點(diǎn)，不僅僅是利潤上的利益。共享新技術(shù)、新理念、共享風(fēng)險(xiǎn)、貢獻(xiàn)發(fā)展前景，這是都是利益。價(jià)格方面反而是容易的制定的，只要合作各方都保持合理的利潤，重點(diǎn)放在其他利益上，即可達(dá)成大體上的共識(shí)。

供應(yīng)鏈的另一個(gè)發(fā)展方向是專業(yè)的采購服務(wù)企業(yè)的誕生，以統(tǒng)一采購、專業(yè)服務(wù)的方式，取代企業(yè)的采購和銷售部門。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，連接供應(yīng)方和采購方，實(shí)現(xiàn)雙方的高效對(duì)接。平臺(tái)不斷的引進(jìn)更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)方進(jìn)入平臺(tái)，淘汰落后的供應(yīng)方;另一方面，要提供倉儲(chǔ)服務(wù)，也要作為采購方的擔(dān)保，分擔(dān)和協(xié)助供應(yīng)方的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制。利用服務(wù)和技術(shù)，讓采購方和供應(yīng)方的生產(chǎn)線相互對(duì)接，提高供應(yīng)效率，降低庫存，在另一個(gè)層面上實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)模式的零庫存生產(chǎn)

關(guān)鍵詞： 科技創(chuàng)新 供應(yīng)鏈發(fā)展